信用事業共済経済事業事業●監査・リスク管理 合併することで広範かつスケールの大きな体制となります。このため、事業量に見合った組織機構を整備する一方、さまざまなリスクに対応し、健全経営を維持するための体制づくりを進めていかなければなりません。 そこで、不祥事の未然防止をはじめ事務統一や高度な内部統制を整備し、経営の高度化と職員のレベル向上を図ります。●人事労務管理部門 事業と活動を通じて組合員に最大の奉仕と地域農業振興に貢献していくため、高度で専門的な知識と技能をもった人材を確保し、育成します。 このため、職能資格制度を主軸とした能力主義人事制度を適切に運用し、職員が情熱をもって取り組んでいける人事労務管理をめざします。 今後、次の項目に沿って課題を整理、検討し、充実した人事労務管理体制の構築に取組みます。なお、職員の能力開発と資格取得を促すため、合併ＪＡでは昇格時の資格要件として「資格ポイント」を設け、昇格時に反映させる制度とします。合併前のなるべく早い段階で、対象となる資格を開示し、資格取得を奨励します。【負債及び純資産の部】●固定資産管理部門 固定資産を取得するための設備投資はＪＡ経営を維持し発展させていくためには欠かせないものです。特に、共同選果場や集出荷場などの農業関連施設は農家組合員の農業所得の向上のために必要な設備投資であることから、固定資産は計画的に取得し、更新してまいります。ただし、投資に見合う収益をあげられなければ、ＪＡ経営にダメージを与えてしまうため、投資する際には費用対効果を見極めて対処します。■合併収支計画■合併主要事業量計画令和4年度計画令和5年度計画令和6年度計画信用事業共済事業購買事業販売事業加工事業利用事業その他事業指導事業事業総利益人件費業務費諸税負担金施設費その他事業管理費事業管理費事業利益事業外損益経常利益特別損益税引前当期利益11,8345,9362,453619122103708△33721,43814,3952,5746822,98211720,7516881,1591,847△1,153694令和4年度計画令和5年度計画令和6年度計画1,839,3211,823,6631,262,3951,264,377451,272451,653165,290147,190351,339358,1613,532,2653,682,85713,87813,93818,83318,637金貯預金貸出金有価証券新契約高保有契約金購買品供給高販売品販売（単位：百万円）（単位：百万円）■合併財務計画【資産の部】（単位：百万円）（単位：百万円）11,2815,8462,465650125105707△33120,84913,8242,5136723,27411720,4004491,1631,613△541,55811,1935,7662,468677125107710△33020,71613,3522,4866653,24411719,8638521,1572,010△391,9701,831,2801,262,428451,399156,590355,1063,611,62613,88818,673令和4年度計画令和5年度計画令和6年度計画1,886,3501,872,5101861873,1933,2011,889,7281,875,8983,9764,05061,61361,361△34,107△33,26963,75563,7551,984,9641,971,7941,878,9441863,1961,882,3273,99461,898△33,76763,7551,978,207令和4年度計画令和5年度計画令和6年度計画1,847,1491,833,8023,5263,5421,9171,9341,852,5931,839,2790573,3873,6368,9419,2581,864,9201,852,22911,24311,253108,801108,312120,044119,5651,984,9641,971,7941,840,3273,5501,9311,845,80803,6438,9761,858,42711,248108,533119,7801,978,207信用事業資産共済事業資産経済事業資産事業資産合計雑資産固定資産減価償却累計額（控 除）外部出資資産合計信用事業負債共済事業負債経済事業負債事業負債合計設備借入金雑負債諸引当金負債合計出資金諸積立金等純資産合計負債・純資産合計Ⅸ 総合経営管理●財務管理 営農・経済事業を充実・強化し、農家組合員の農業所得の安定・向上を図り、持続可能な農業を実現するため、財務基盤の安定と財務管理態勢を強化してまいります。8
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